为全面检查各分子公司2022年度综合及党建目标完成情况、提高企业经营成效，安徽建工建材科技集团有限公司（以下简称建材科技）于1月13日正式启动2022年年终考核检查工作。结合公司年前工作部署，在公司党委的坚强领导下，考核检查组完成了合肥分公司、一分公司、安徽瑞特、合肥建材等在肥单位的考核工作。多部门联动考核，多指标综合考核，力促实现“把化解短板制约的决心目标考出来，把立足争先的发展举措考出来”的预期成效。

对标对表对照，在“细”字上落实考核工作

考核组秉持“分类考核、突出重点、注重实绩”的原则，对所属各单位从财务管理、核算管理、结算管理、设备器材管理、招标管理、投资管理、市场开发管理、法务管理、信息管理、办公室工作、人力资源管理、技术质量管理、仓储物流管理、基层党支部建设等14个方面进行考核。依据《综合管理成果和制度执行力度评分细则》《基层党支部工作目标考核评分表》评分标准，考核组对标对表审核档案材料，询问重点工作，对照打分依据逐项核对工作成果、逐条梳理工作问题，坚持“一把尺子量到底”，不打人情分、不打形式分，客观公正分析考核目标任务完成情况，确保考核工作不走样、不漏项。

互动互促互助，在“联”字上探索共建模式

根据考核制度要求及考核工作安排，2022年年终考核工作综合“定量+定性”两套指标，采用“领导班子汇报、业务模块专查、审阅台账资料、考核意见互动”流程。在考核过程中，各单位领导班子从市场经营、绩效管理、财务管理、基层党建等方面汇报2022年度工作，进行自查自纠；建材科技机关各部门进行专项业务工作考核，翻阅台账资料、询问具办人员，全面了解业务完成情况；考核组成员结合日常工作对接实际和现场考核发现反馈考核单位突出亮点及存在问题，并提出针对性意见。“上”“下”互动、“前”“后”互促、“左”“右”互助，共同推动2022年工作圆满收官，全新启动2023年工作昂扬向前。

落实落细落地，在“创”字上开启奋斗新篇

通过实地考核，考核组全面系统检验了所属各单位工作开展情况，公司领导对考核单位2023年工作规划提出了新的要求：副督查员廖绍锋提出一要明确战略定位，加强人才培养体系；二要加强上下衔接，形成协作合力；三要强化风险管控，完善经营体系建设；四要创新发展模式，迎接挑战谋求机遇。党委委员、副总经理李鑫提出一要完善组织架构建设，夯实发展根基；二要切实发挥自身优势，在实践中明确发展方向；三要发扬“攻坚克难”精神，调动职工工作积极性；四要加强人才梯队建设，打造素质高、本领硬人才梯队。财务总监项新元提出一要强化班子建设，加强工作交流协作、政治业务学习；二要提高风险意识，切实做到风险防控关口前移；三要聚焦主责主业，加大资本投入，大力发展主营业务；四要严格落实集团要求，扎实做好“后疫情时代”疫情防控工作。

以考核促落实，以考核促发展，以考核促创新。在此次考核中，建材科技全面系统地检验了各单位2022年工作运行情况，找差距、寻问题、提意见，理清了工作思路，为进一步思考和规划2023年度工作打牢了基础。新的一年，建材科技将在总结过去、展望未来的基础上推动所属单位变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”，顺势而为、乘势而上，在新的赶考之路上奋力书写建材科技高质量发展壮丽篇章，为打造一流企业，推动安徽建工做得更强、更优、更大，争当中国建筑企业排头兵作出新的更大贡献！