8月15日，陕西分公司组织召开成本分析会，研讨分析7月份各项经营数据完成情况。公司领导班子，各部门、区域负责人参加会议。会议由副经理张龙主持。

会上，核算合约管理中心和财经管理中心负责人就陕西分公司7月份各项成本支出进行汇报，并就7月份各业务区域钢材、水泥产值、购销差、利润等进行了详细分析。随后，各参会部门立足自身岗位及部门职责，结合会议通报的各项数据情况，依次就如何增加购销差，提高滞纳金入账及时性等进行了发言。

尹学烽在会议总结时强调，7月份陕西分公司产值、利润、营收等指标较上月有一定增长，取得不错进步。下一步全体员工一是要深入开拓西北市场，保证优质订单承接，增强大客户维护意识和水平；二是要持续推进降债权工作，提高风险防控意识，下大力气化解重难点债权；三是要在目前钢材、水泥垫资业务基础上，深挖西北区域现款、短账期项目，增加资金周转次数，寻找新的利润增长点，确保全年各项生产经营指标顺利完成，推动陕西分公司发展迈向新征程。