11月8日上午，安建建材2018年四季度生产工作会议在机关七楼会议室召开。公司领导班子成员，机关各部门正（副）职、所属各子（分）公司行政负责人、分管生产、经营副经理及财务、生产、经营部门负责人出席会议，会议由公司总经理钱叶琳主持。

公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话。张键对公司经营发展取得的成绩给予了充分肯定，并对下步重点工作进行强调：一是坚决贯彻公司提成工资管理制度，落实提成工资的发放，合理定档分层次管控，突出奖励机制，调动广大职工积极性；二是持续稳固抓好降负债工作，各单位要提高认识、执行到位；三是进一步夯实基础管理，认真做好总结工作，强化风险管控、严抓合同安全；四是坚持高质量执行物资管理系统，规范人员考核，严格奖罚，关心到位；五是加强公司纪检监察工作，保障企业稳健发展、个人健康成长；六是各职能部门要发挥监管服务的作用，加强制度实施过程中的管控，防范风险；七是明确岁末年初工作重点和发展方向，确立深挖省内市场、稳固省外发展规模的发展定位。

公司总经理、党委副书记钱叶琳总结了公司今年以来生产工作成果、对当前存在的主要问题进行了深入剖析，并对下步重点工作进行了具体部署和安排。钱叶琳要求，一要高度重视债权回收工作，公司上下应坚决贯彻既定工作目标，从多方面着手齐心合力降低债权；二要抓好结算工作，水泥、沥青、矿粉等主材的结算要及时录入物资管理系统；三要严控资产负债率，财务部要协同各单位采取综合手段努力达标；四要认真谋划2019年尤其上半年生产经营工作，加大市场经营力度，紧盯大客户、追求高质量发展；五要紧抓冬季安全生产管理、积极做好年度维稳工作，提前做好应对预防措施；六要落实调研工作，了解当前实际情况，制定切实可行、风险可控的预算指标。

会上，与会领导就各自分管工作进行了部署，各子（分）公司及机关职能部门就三季度工作总结和下步主要工作安排进行了汇报。