2019年8月6日，安建建材2019年三季度生产工作会议在七楼会议室召开。本次会议采用视频会议的形式，主会场设在机关七楼会议室，驻建工大厦的单位在主会场，其余各单位在分会场视频参会。会议由公司党委副书记、总经理钱叶琳主持。

公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话。张键深入剖析了二季度生产工作中出现的各项问题，并对下半年工作重点做出了具体安排和统一部署。他提出，一要落实党中央决策部署。主要包括开展主题教育工作、加大中小企业清欠工作力度、和认真做好扫黑除恶专项斗争；二要做好巡视整改工作；三要全力抓好债权清欠工作，加大债权回收，尤其是老债权的回收比率和回收力度。各单位主要负责人要将债权回收工作作为重中之重；四要严格落实滞纳金专项工作部署，及时签认滞纳金，确保合法合规性；五要在做好集团内部服务的同时，要加大外部市场拓展力度。充分利用各项优势，做好风险防控；六要集中力量解决重难点问题；七要重视人才培养，做好传帮带；八要提高公司中层管理人员的责任心，严以律己。

公司党委副书记、总经理钱叶琳总结了二季度生产工作成果，并对下一步重点工作进行强调。钱叶琳指出，一是要树立大局意识，严格落实公司一届四次职代会工作部署，按照经济目标责任书要求，明确目标，细化责任，紧盯市场，紧抓落实，确保整体经营目标任务完成；二是积极谋划，大力开拓市场、抢抓订单。提前做好投标策划和经营测算，严格防范合同风险，提高经营人员的风险防控意识，积极承接优质订单；三是履职尽责，不断提高集采服务意识。作为集团主材集采战略的实施主体，要做好物资的供应服务，为集团降本增效做出贡献，确保建材公司持续健康发展，保证国有资产保值增值；四是持续强化债权清欠力度，常抓不懈。牢固树立“清欠清收就是创利创效”的理念，把债权回收作为事关企业生存发展的生命线。要求缩减存量、杜绝增量、以收定支；五是加强备用金管理。依据集团通知，及时做好备用金清理工作，严格控制备用金增长。

会上，与会领导就各自分管工作进行了部署，各子（分）公司及机关职能部门就二季度工作总结和下步主要工作安排进行了汇报。